激活要素“乘数”效应，“链”起供销助农新路径

一望无际的麦田里，无人播种机精准撒种；现代化仓储中心内，智能(zhìnéng)分拣系统高效调配农资；田间地头，技术员手把手指导农户使用农用机械设备——近年来，滨州市(bīnzhōushì)供销(gōngxiāo)社系统深入贯彻(guànchè)习近平总书记关于(guānyú)供销合作社工作的重要讲话和(hé)重要指示批示精神，强化机制创新，向改革要动力、向市场要活力，全面搭建起现代供销服务网络，争做农民群众的“贴心人”。 农资全链服务(fúwù) 筑牢粮食安全“压舱石” “我们今年在供销社购买了种子、化肥，农资也从这里买，打个电话直接送到地里，不仅(bùjǐn)方便品质(pǐnzhì)有保障，价钱还不贵。等小麦长出来，收、储供销社也替我们操办好了，我现在(xiànzài)是一个‘闲职’农民。”沾化区泊头镇南徐村的种粮(zhǒngliáng)户徐艳峰笑着说。 在徐艳峰的带领下，南徐村几家种粮大户一次就能订购二十余吨的农资，他们纷纷表示供销社化肥质量好(hǎo)，氮、磷、钾含量达标(dábiāo)，长(zhǎng)出来的庄稼收成也好，凭借供销社响当当的口碑，南徐村236户村民积极响应(jījíxiǎngyìng)农业社会化服务试点工作的号召，打开了“农民得(dé)实惠、基层社得发展”的新局面。 群众的需求，便是改革的方向。因为(yīnwèi)极端天气(tiānqì)增加以及种植户诉求不断多元化等因素影响，广大农民对(duì)农资(nóngzī)(nóngzī)(nóngzī)零售的技术服务要求越来越高。近年来滨州市供销社不断加强与省社农服集团合作，依托山东供销农业服务公司滨州公司，打造“龙头企业+县域集配中心+基层（镇(zhèn)、村）服务网点”农资经营服务体系。同时，组建全市农资统采联盟，引导各经营主体合理定价、带头稳价、保障质量，累计统采额3.5万吨(wàndūn)，年内销售农资30万吨以上。推动邹平、无棣农资流通示范县建设，聚焦打造“放心农资”品牌，建立农资质量可溯源管理机制，配合农业农村、市场监管等部门扎实开展农资打假专项(zhuānxiàng)治理行动，保障农资质量安全。目前，全市已建立县镇村三级农资经营网点283处，3家(jiā)企业入列总社、省社农资保供重点企业名单(qǐyèmíngdān)。 全域托管(tuōguǎn)服务 激活乡村振兴“新引擎” 在沙河街道办事处于家村玉米(yùmǐ)收获后的土地上，多台大型农业机械正在田间整地、播种小麦。撒肥车、液压翻转犁、带北斗导航的起(qǐ)垄机、驱动(qūdòng)耙条播机按(àn)先后顺序有序作业。不到半天，就完成了100亩小麦的播种。 “过去一亩地老百姓从整地到播种雇佣机械费用大约120元，现在(xiànzài)仅(jǐn)85元就能(néng)完成整个作业过程。”山东滨供农业发展有限公司副总经理张登坤算了一笔账(zhàng)，“大型农机不仅能精准播种、节约成本，还能保证苗齐苗匀苗壮，增产增收！” 机械化作业的高效，得益于(déyìyú)托管服务的规模化优势(yōushì)。全市供销系统积极推进以土地托管为主的农业社会化服务，依托(yītuō)全市64处为农服务中心，推进“党支部+合作社+供销社农业社会化服务”模式，打造(dǎzào)全程托管服务样板。面对部分农民(nóngmín)对土地托管模式不了解、不信任的难题，依托村(cūn)党支部积极做好农民工作，滨供农发公司与9个村集体签订托管服务协议，为参加土地全托管的农户和村集体优先支付保底收益，同时先行垫资开展土地整理、代耕代种、施肥、病虫害防治、收割收获、秸秆(jiēgǎn)还田、收购(shōugòu)销售等全程系列化托管服务，赢得农民信任和支持。今年供销系统承接中央(zhōngyāng)支持农业社会化服务项目(fúwùxiàngmù)任务13.3万亩，较去年增加4000亩。 以邹平为例，通过创新“1+5”协同模式(móshì)，党建引领下，合作社(hézuòshè)、农户、供销社、金融、保险五方联动，与5个镇36个村签订了托管协议，农户以土地(tǔdì)经营权入股，年均获流转收益1000-1480元/亩；供销社收取托管服务费，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治及农户二次(èrcì)分红。目前，已累计(lěijì)托管土地9万余亩，带动村集体累计增收超6000万元(wànyuán)。该(gāi)模式入选山东省乡村振兴十大典型案例，山东改革精品案例。 城乡流通(liútōng)升级 畅通产销对接“双循环” “如何让好产品卖上(màishàng)好价格？供销社(gōngxiāoshè)的深度参与是(shì)关键！”台子镇供销社主任张炎炎感慨道。通过联合当地12家农民专业合作社，构建起覆盖全镇的农产品购销体系，2024年(nián)累计助销蒜薹80吨、黄河蜜梨200吨，带动农户(nónghù)亩均(jūn)增收超2800元。如今，台子“十公里水果长廊”不仅是黄河沿线的生态景观带，更成为乡村振兴的示范样板。 从田头到餐桌，农产品(nóngchǎnpǐn)流通(liútōng)是农业生产中不可或缺的重要组成部分(zǔchéngbùfèn)，而完善提升农产品流通体系，更关乎着老百姓(lǎobǎixìng)“舌尖上的幸福”。在邹平，聚焦“强村富民”的首要任务，供销社立足本地特色种植养殖业优势(yōushì)，积极拓宽种植合作社、基地直采、订单种植等多种渠道，推动农业增效、农民增收。针对香椿、水杏等时令特色产品，在供销超市试点开设特色农产品专区(zhuānqū)10处(chù)，对接种植专业合作社近40个，围绕韭菜、黄瓜、西红柿等20余种生鲜产品，拓展(tuòzhǎn)种植基地近万亩(wànmǔ)，带动销售农产品2万吨。同时供销社为(wèi)合作社提供“耕种管收储售”全链条服务，并签订(qiāndìng)“订单种植”回收农户产品，真正解决了农产品销路难题。今年，全市力争打造(dǎzào)标准型镇级综合服务站33个、村级综合服务社90个，通过全面构建城乡现代流通体系，真正打造成为农村商品市场的“国家队”。 基层组织振兴锻造(duànzào)为农服务“主力军” 在下河供销社北院，1500平方米标准化仓储库房顶部的光伏矩阵蔚为壮观。 “这些上世纪七十年代的老建筑曾濒临废弃(fèiqì)，如今通过改造实现(shíxiàn)危房变仓库、屋顶变‘电站(diànzhàn)’的华丽转身！”下河基层社主任(zhǔrèn)马金朋(mǎjīnpéng)介绍道(dào)。配套建设的1.65MW光伏系统，日均发电2万度，年二氧化碳减排达7200吨，为基层社转型升级注入“绿色动能”。 基层社重燃生机的背后，是人才(réncái)机制的创新。“2014年刚入职时，我既是超市店长，又(yòu)是采购员、营业员，多岗位锻炼让我快速成长。”现任邹供能源公司(gōngsī)总经理的李虎回忆道。 像李虎这样的年轻人，已成为推动供销社高质量(gāozhìliàng)发展的中坚力量。近年来，聚焦(jùjiāo)推动高质量发展这一目标，全市系统着力夯实人才、作风、项目三项保障，通过组建供销农资(nóngzī)服务队，实施“经营主体带头人+致富能手+专业社员+农机手”四类人才培育工程(gōngchéng)，年精准培训6000人次，为现代农业(xiàndàinóngyè)发展注入了强劲动能。2024年全市基层社经营收入突破14亿元，23家基层社达到省级(shěngjí)示范社创建标准(biāozhǔn)，有力重塑了供销为农服务主阵地。 2025年，滨州市供销社将紧紧围绕全市“113388”工作(gōngzuò)体系(tǐxì)，以(yǐ)整体工作“全省一流”、部分工作“全国前列”为(wèi)目标，重点抓好“打造(dǎzào)农资流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”“三件大事”，为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障。 （大众新闻记者 程芃(péng)芃 通讯员 李天一 王丹(wángdān) 刘丹 夏永超）